Succes !
Alleen een baby met een vuile luier houdt van verandering. Nog altijd geeft deze vaststelling van een directeur Interne Zaken bij het voormalig EZ, een sterk beeld van de emotie die verandering in de werkomgeving oproept nl. weerstand.
Als je van weerstand houdt, is het invoeren van kantoorinnovatie, flexwerken, het nieuwe werken of nog beter anders werken, een fantastische baan. Zeker als het lukt om die weerstand om te buigen tot een gevoel van 'Hé leuk, wanneer kunnen we beginnen'. Waarbij de kunst natuurlijk blijft om de klant niet zozeer te geven wat ie hebben wil, maar vooral dat de klant wil hébben, wat jij hem geeft. De kern van alle veranderprocessen: acceptatie door begrip.
Mensen willen best veranderen, maar ze willen niet zomaar veranderd worden. Dus moet je uitleggen als topmanager waarom je kiest voor een andere manier van werken. Wat er mis gaat met de organisatie als je dat niet doet. Wat de veranderingen opleveren voor de organisatie én de medewerkers. Dat vraagt om visie. Want voor de zeeman die niet weet waarop hij koerst, staat er nooit een goede wind.
Op you tube kun je een filmpje vinden met de titel 'Topambtenaren over HNW bij het Rijk'. Een mooie aanzet van een aantal ambassadeurs van HNW bij het rijk voor een breed gedragen begrip voor de overgang naar een flexibele taakgerichte werkomgeving. Een visie op een werkomgeving, waarbij we geen eigen vaste werkplekken meer hebben, maar die ons wel op de allerbeste manier ondersteunt bij ons werk. Zodat de overheid die publieke functie in ons algemeen belang effectief, efficiënt en (daad)krachtig kan uitvoeren. Een filmpje dat het verdient om meer dan een kleine 500 hits te hebben.
De Werkmaatschappij helpt bij het praktisch verwezenlijken van die visie. Zij biedt instrumenten aan waarmee organisatieonderdelen binnen de overheid kunnen vaststellen wat Anders werken voor hen kan betekenen en wat je nodig hebt om ook écht anders te gaan werken. Welke werkomgeving het meest geschikt is voor jou en hoe je daar dan je werk zo goed mogelijk in doet.
Ik zal dat vanaf 2012 alleen nog maar op afstand kunnen volgen. Maar ik weet dat al mijn betrokken collega's binnen Bhuro en DWM onverdroten en vooral succesvol doorgaan op het ingeslagen pad naar een rijkshuisvesting die past bij de Compacte Rijksdienst.
Succes! Het ga jullie goed.
« terug
