Werkplekontwikkeling

Bhuro heeft de afgelopen jaren, voor een aantal opdrachtgevers en met verschillende externe partners, diverse vormen van werkplekinrichting ontwikkeld en toegepast. Bhuro heeft ervaring met zowel traditionele kantoorconcepten als met meer innovatieve kantoorconcepten. Van het inrichten van een traditioneel kantoor tot het ontwikkelen van een veranderstrategie om te komen tot een andere manier van werken in een innovatieve taakgerichte werkomgeving.

Bij het ontwikkelen van een nieuwe kantoorinrichting kijkt Bhuro naar de ambities en wensen van organisaties vanuit vijf elkaar onderling beïnvloedende aspecten:

• Informatiebeheer: de ondersteunende structuren op het gebied van archiefbeheer en ontsluiting van informatie (kennisdeling). De werkwijze van de organisatie en medewerkers is van grote invloed op maar ook sterk afhankelijk van de wijze waarop de informatie wordt ontsloten en beheerd Ook de kantoorinrichting hangt daar nauw mee samen
• HRM: de belangrijkste factor, de cultuur van de organisatie en daarbinnen het gedrag van medewerkers en leidinggevenden. Welke keuzes maakt een organisatie op het gebied van het gebruik van de werkomgeving. Waar staat de organisatie voor? Wat is de beoogde werkwijze? Waarop wordt gestuurd? Moeten faciliteiten worden gedeeld of juist niet?
• ICT: de ondersteunende faciliteiten op gebied van PC en telefoon. Deze faciliteiten hebben grote invloed op de realisatie en handhaving van de gewenste werkwijze van de organisatie en haar medewerkers en daarmee op de kantoorinrichting.
• Huisvesting: de ondersteunende faciliteiten op het gebied van huisvesting. Hoe beter de huisvesting is afgestemd op het ondersteunen van de gewenste werkwijze, hoe gemakkelijker deze werkwijze kan worden vastgehouden.
• Facilitair beheer: onderhoud en beheer moeten zijn afgestemd met het onderliggende gedachtengoed rond de huisvesting en de kantoorinrichting om bij aanvullingen, vervangingen, schoonmaak, reparatie e.d. vanuit eenzelfde doelstelling te opereren.